据国外媒体报道，创业企业由于变动多、风险大、工作量大等原因，并不适合所有的职场人，所以创业企业在招人时也要多加甄别：1.你可以接受有时做“低级劳动”吗?
创业企业的员工都毫无疑问会做一些“低级劳动”或是工作职责之外的活儿，或是相较于自己的薪...
人才永远是公司最宝贵的资产，而招聘正确的人是公司获得优秀人才的第一步。要记住，我不是为某个职位而招聘人，而是为整个公司在招聘人才。所以，价值观非常重要。鉴别的关键有三点。一是他有没有可被证实的业绩，是通过什么途径取得的—是在同一...
作为经理，最困难的事情之一就是你必须解雇不合适的员工。一旦你做出决定，那么在你跟这位员工座谈之前，你需要做五件事。看公司里其它职位是否更适合他。在你的部门干得不好的员工，未必是个坏员工，也许只是不匹配。所以在你因为业绩不佳解雇他之前，看看周...
面试有长有短，有的可持续几个月，有的坐下来聊了几句就有了结果。但是前者适合公司的高级职位，我认为太长的面试周期对招聘一般员工并不合适。在过去的十来年里我形成了自己独特的面试风格。首先，我不是很看重简历的内容，但关注这几个问题：应聘者是否频繁...
薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业薪酬管理制度等步骤组成,每个步骤有不同的侧重点：
1、确定工资策略：工资策略的制定实际上是工资结构的选择，它与企业发展战略的关系...
创业型公司，工资低，劳动强度大，同时对员工的工作技能要求高。怎样才能招聘到合适的员工呢?招聘成功后，如何留住人才?——看到这个问题的时候，我想起了几年前和一位同为创业者兄弟的谈话。他的公司当时其实资金充裕，但念及自己...
十条建议教你如何开除表现欠佳的员工速战速决随便问一个经验丰富的创业者他曾经犯过的大错，他很可能会说非常后悔没有尽早开掉那个表现欠佳的经理。你可以有N个理由不这么做，但大部分理由都是借口。实事求是不要因为抹不开面子，或者别人的看法而推延。不要...
“没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层经理不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理工具，但为什么应用起来，却总难以落实呢？这主...
解雇员工是很难做的一件事情，但是又不得不做，如果你按照下面的技巧，就较容易的完成这项麻烦的工作直视他们的眼睛，并且告诉他们他们失去了收入来源，是一个企业家感觉最难办但是有不得不做的工作。对消息的传递着和接受者来说，几乎是同样困难的。但是那些...
“新法”下，如何建设忠诚度？一、变革企业文化，在理念上支撑有的老板做企业就是为了自己赚钱，只会最大限度榨取利润。这种情况下，不可能获得员工的忠诚度。有的老板把员工看成是天生懒惰的，必须惩罚才能把事情做好，那么员工的感受是什么？没有尊重，也不...
前几天写了关于培养人的话题，以屌丝之王@和菜头 为代表的反驳言论是：如果你的小企业，缺乏高增长，那么培养人就是为他人做嫁衣!好吧，我必须得说，这是个俺们屌丝创业界由来已久的“迷思”。首先我想，大家必须承认，一次创业，和组件一个家庭似的，有其...
日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM，HP等大公司放之四海皆准的管理方法，到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。 首先介绍下我公司：百人左右...
1、人员招聘方面
尽量不要招那种跳槽率偏高的员工，这类员工通常对店面和集体都比较没有责任感和忠诚度，经常会因加盟店满足不了其某一需求就马上离职。所以，加盟商招人的时候要注意识人。
2、员工待遇方面
员工离职很多时候都是因为待遇原因，加盟商在...
第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。撤换理由：对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来...
我们从一个具体案例开始我们的话题—— 某年某月某日，一个高端自媒体作者群忽然爆了一则招聘启事：某A系投资，B系业务背景创业公司招聘公关经理。据说公司上市前景远大，待遇优（ping）厚（ping），年薪10-12万。要...
无论你的企业是刚从车库起家的2人初创企业还是管理者500名员工的大企业，有一点是共同的：你应该专注于聘请英才，永远不要雇佣“差不多”的人，一直要等到最好的人出现。等待绝佳人选的出现是痛苦，但是在公司的长远运营中却能够帮你节省时间、金钱并且使...
如何识人是HR及管理者重要的技能，市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧，但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断，那么如何在人们的日常行为以及交谈中发现高潜牛人呢?今日编者为您推荐一篇靠谱的文章，在谈这个话题之前首先我们先谈关于牛...
在一家初创企业中，我们经常会说这样一句话：“招聘看的是态度，工作能力是可以培训的。”但是培训真的可以让一个员工脱胎换骨吗？工作经验的主要性是否真的被过分夸大了？如果为你的初创企业选择正确的人才？又要如何让他们不断成长？很幸运，我们的公司中一...
朋友来我公司溜达，惊讶于漂网小童鞋们的敬业，晚上九点，还一多半没走。晚上十二点，也肯定依然灯火通明——即使不少人没在办公室，也依旧还在公司Q群里谈事说事。他问道：“我招聘的九零后怎么个个都”屌“不拉几，不敬业也就罢了...
素质可不是你能够在简历上看出来的东西——但是对于你的公司中的每一个角色来说，它都是非常重要的，无论是前台、工厂车间还是高管办公室的岗位都是如此。了解它为什么重要以及如何在你的人才池中寻找它，是有必要的。
我已经写了很...
