这个问题没有标准答案，但却有一套公式。你的“烧钱率”取决于你筹资的金额，你未来的融资计划，你公司的成长速度以及你公司的风险承担能力。下面就是小编给大家带来创业公司的钱应该才能越赚越多，欢迎大家阅读!基础信息首先，我们的第一节课就是要搞懂总消...
本该服务他的平台上因为被虚假信息指引而丢掉了性命，迫使我冒着得罪老东家的危险、也要从良知的角度向公众说明一些事实与真相，希望能以此能告慰他逝去的生命，让在天之灵得以安息。下面就是小编给大家带来一名前员工：BOSS直聘到底是怎么运作的，欢迎大...
去创业可能有 1000 种理由，去创业公司工作可能有 10000 种理由，但创业公司获得资金只有一个原因——为了套现。创业初期，创始人可以带领团队打造产品、寻找市场，获得用户和收入。但随着创业公司从寻找商业模式到保持...
作为一名人工智能研究员，我常常会想到人类对人工智能的恐惧。 然而，目前我也很难想象我开发出来的计算机怎么样才能成为未来世界的怪物。有时就会像奥本海默在带头建造世界上第一颗核弹之后哀叹的那样，我会想我是否也会成为“世界的毁灭者”?下面就是小编...
我去美国的时候，我家里人跟我说，这么大年纪了，干吗要到美国去呢?我老爸跟我说，一代人只干一代人的事情。我跟他讲，实际上一代人要干两代人的事情，因为我们这一代人落下的东西太多了，我们要补上。下面就是小编给大家带来小米创始人反思我们吃过的亏与看...
面对未来，华为最大的阻力已暴露无遗。拥有18万员工的华为，几乎在全球任何一个角落都能看到它的身影。不难想象，如此庞大的身体让步入中年的华为变得步态蹒跚。下面就是小编给大家带来华为是怎样走出长瓶颈，欢迎大家阅读!与此同时，一场影响华为未来命运...
最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，前老板说“我们就是要高福利，没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。”下面就是小编给大家带来高逼格假装高额的公司结果是怎样，欢迎大家阅...
华为成功的一个很重要的因素，就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。以下这篇文章是华为CEO徐直军在2011年5月10日PSST体系干部大会上的讲话，谈的正是管理者的惰怠行为。下面就是小编给大家带来华为眼中管理者的18种堕怠行为，欢迎大家阅读!1...
做为“运营人”，也许你在拼命入门学习中，也许你已是驰骋沙场的老兵。但我们总是要停下脚步来想一想，接下来，我要做甚?下面就是小编给大家带来作为运营必需面对什么问题，欢迎大家阅读!我在做哪部分运营工作?运营工作从模块上分可以是：内容/用户/活动...
创业难，守业更难。时移势易，企业在发展过程中难免栽跟头。危机关头往往是诸多问题胶着其中，极大程度上考验创始人的智勇和决断力。挺过去的企业或许就能历劫升仙，但有些企业却不得不面对沉寂的命运。下面就是小编给大家带来看雷军、刘强东、俞敏洪是怎样在...
在日本企业身上我们可以学到什么日本人天生是有创业冲动的，怎么讲?大公司推动小公司创新。下面就是小编给大家带来在日本企业身上我们可以学到什么，欢迎大家阅读! 大公司推动小公司创新 你看全世界餐馆哪儿最多，日本最多，全世界的餐馆...
十九大报告一句：“人民日益增长的美好生活需要”从这句话里阅读出未来的核心方向，我们要搞清楚什么是“美好生活需求的含义”。下面就是小编给大家带来指明了战略经营方向企业如何去落实，欢迎大家阅读!第一：产品质量够吗就拿我熟悉的领域眼镜来说，绝大部...
我到底适不适合做运营? 这个问题很多人都在问，在我对你没有深入了解的情况下，很难说你是否适合做运营。我认为只要智力正常的人，不分内向外向，不论学识寡多，都可以做运营这份工作。只是有的人能做得更差，有的人做得更好，有的人能够做到顶尖。下面就是...
马云曾经说过“企业永远是最缺钱的”，为什么呢?因为大公司的不像小公司业务那么单一，他们会扩展很多新业务，进行产品研发、扩展新领域，这些都需要巨额的资金来进行运营，单靠资金一两项业务的盈利来做这些新业务是远远不够的。下面就是小编给大家带来大公...
所有的企业都要知道如何面对未来，有人问我，如果以未来决定现在，我们要用什么样的方式看未来?下面就是小编给大家带来什么决定未来企业的生命力，欢迎大家阅读!▲建立顾客感知接触点，创建顾客价值我从基本元素上谈，就是想说我们今天经营观重构时，一定要...
大量的创业公司最后没能长大，没能成为预想中的“伟大”的公司，原因有很多，但最主要的恐怕还是企业有没有很强的执行力和团队文化。这一点对初创期企业适用，对大公司也适用;对跨国公司适用，对民企也适用。下面就是小编给大家带来创业公司如何先长大后伟大...
初创公司在筹集种子轮资金的时候相对比较容易。但是，在2018年之后，VC公司的做法发生了很大的变化，意识到这点很困难，因为创始人总是把目光聚焦在自己的公司上，他们觉得自己会是例外。下面就是小编给大家带来初创公司能撑到A轮都做了什么，欢迎大家...
使命和愿景绝对不是随便说说的口号，在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。比如什么钱该赚，什么不该赚，发生分歧时，就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。下面就是小编给大家带来企业管理的最低要求是什么，欢迎大家阅读!价值观也是一样...
企业发展的过程中，谨记始终保持一个轻盈的体态。道理很简单，因为一个作用力对于一个质量大的物体几乎起不到作用，但却能轻易推动质量小的物体，并让它加速前进。优秀的企业家务必随时警惕规模成长陷阱。下面就是小编给大家带来创业公司如何做出一家伟大的企...
有人认为同理心所代表的感情会使领导者显得心慈手软，不够严厉，但战略与设计工作室Sub Rosa的创始人兼首席执行官Michael Ventura否定了这种观念，他认为，偏见才拖累领导者的领导力，DNA中没有同理心的企业将会被困在象牙塔里。下...
