这可能是作为一个企业的领导人你所需要做的让你感觉最糟糕的事情了。让某个员工离开你的公司，这是你的工作职责之一，但是糟糕的是很多创业者却不知如何做好这件事情，在需要开除员工的时候总是显得畏首畏尾。还有很多创业者，干脆就是极力避免这样的事情，不...
还有短短几个月，思科CEO约翰-钱伯斯(John Chambers)将要庆祝他担任思科CEO 20周年了。他是从1995年1月上任的。近日，我们采访了钱伯斯，问他是否曾解雇过他的员工。“当然了。”他说。尽管我们没有追问他首次解雇员工的经历，...
营销在某些方面似乎都是一种本能，不过，每天这个领域都在演进，如今已经成为一门科学。营销人将与数据科学家们一起工作，不断发掘一些可行的度量标准，并最终制定出一个个“数据驱动型”营销活动。营销人在制定营销活动的时候，应该采取科学的方法，这些系统...
Q：大型企业可以通过人格测试淘汰那些不够诚信的应聘者，但我的公司目前还没有进行大规模测试的财力。应聘者不会把对自己不利的内容写进简历，那么如果我们想要保证招来的员工都是诚实的、有职业道德的，最好的途径是什么?A：对于企业来说，最有效的招聘方...
也许最难以管理的员工（或者同事）就是“讨人喜欢的人”。如果一个求职者在工作面试中用“讨人喜欢”来描述自己，那么不要雇佣这个人。当一个人说“我是个讨人喜欢的人”，那么就会有一种惭愧的气氛，就好像他们对于自己奉献了那么多以取悦他人感到尴尬。然而...
联想选人看“三心”在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作...
每年年初都是招聘的关键时间，而今年因为种.种原因很多公司都面临招聘难、用工难的问题。因此这篇文章关于如何解决招聘难题的，希望能给你的招聘工作带来启发。给众多的中小企业咨询和培训的过程中，我也经常会遇到这个问题，在此把我的建议归纳一下。在我看...
最好的求职者会挑挑拣拣;下面是如何确保他们会选择你的方法。你的公司能否成功完全取决于你吸引并聘用了不起的员工的能力。这就是为什么说在现在还在沿用20世纪中期使用的搜索求职者的方法是非常荒谬的了。求职者搜选服务供应商HireMojo公司的CE...
若问一位HR从业者，工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字：招聘。众所周知，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而招聘，则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企业的竞争力在很大程度上是由它的招聘能力所决定的。尽管招聘...
戴夫·特纳在大学期间曾与创业难题正面相遇。在拒绝了法律学院的入学邀请后，特纳决定专注于在商业领域的打拼，并在美国犹他州的杨百翰大学取得了工商管理学硕士学位(MBA)。毕业以后，他明智的投身于科技领域的企业文化打造。这段工作经历...
解雇员工从来就不是件容易的事，尤其是第一次。这个过程可以体现为悲伤的五个阶段的一个快速版。首先，员工可能会完全拒绝。这很快变成了愤怒——直指通知者的愤怒。然后是恳求：员工承诺会做所需要的一切事情以保住工作。紧接其后的...
这些年，企业的综合成本一直在上升，尤其是人力成本。员工待遇只升不降，员工薪资年年上涨。人力成本上升，利润就会下降。有怪罪劳动法的，有埋怨最低工资标准的，有说人口红利没有了，有讲进入微利时代了。做企业你就要用人，不提高工资你就招不到人、留不住...
一般情况下，当你最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候，再想留住他们往往已经为时太晚了，这一点请务必记住。这些员工早就得出了“是时候离开了”的结论，而且已经反复多次地看到（或者经历过）让他们不愿再留在你公司工作的事件。到了他们开口提出离职的时...
招聘的艺术可算是最纯粹的传道方式了，因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作，而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?为了让各位放松心情，不妨试试以下九点。1.雇佣比你更能干的人。过去有...
作为知名高科技公司云集之地，硅谷拥有苹果(Apple)、思科(CiscoSystems)、谷歌 (Google)、惠普(Hewlett-Packard)、财捷公司(Intuit)、甲骨文(Oracle)和雅虎(Yahoo)等顶级IT公司，这...
越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核 ，也有不少大企业的hr把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理 ，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的：1、 提高企业整体绩效，实现...
刚开始创业的小团队有什么招聘途径呢?无非是发微博自曝，托朋友介绍，上论坛挖宝，找牛人谈心。当然，有效率低到垂泪。我在网易干了五年，去年辞职创业，和拍档凭空组建团队，两个月内请回来4个资历相当不错的同伴，分别来自博雅、盛大、携程与网易。快速组...
A企业是某市的明星企业，企业效益、利润都位于当地先进水平，薪酬总体水平在当地也很有竞争力，但令企业管理者头痛的是，薪酬却一直是人员抱怨的目标，人员薪酬满意度并不高，骨干人员不断流失，超水平的薪酬付出并没有发挥出其应有的激励效果。薪酬体系诊断...
首先，向大家介绍一下“马云眼中的薪酬绩效”：1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西;2、给结果付钱(奖)，给努力鼓掌(励);3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力;4、三个人干五个人的活，拿四个人的工资;5、加工资是公...
是固定的薪水比较好，还是基本工资加绩效? 如何考核?怎样能让双方都基本满意?周源，2008 年开始创业对于刚成立，很小的创业团队来说，实行绩效工资肯定是一个低杠杆力，甚至是完全不给力的方案。刚成立的团队其实很简单，3、4 个人没日没夜，在...
