设想一下，现在你正在主持公司的一个头脑风暴会议。你想要为新成立的公司制定发展战略，所以你将团队召集到会议室，让大家提出众多想法，并从中选择最有前景的一个战略。许多小企业的老板也会运用这种方法，但不幸的是，它往往不起作用。实际上，它会使团队失...
一个客户做了十几年，企业现有1000个员工。前一段时间老板发现公司在一个领域几年来每年都有上千万的浪费，花了钱没有任何效果，但这个明显的浪费除了他居然没有别人发现。他有些沮丧地说：“公司这么多人这么多年，琢磨事情的人只有一个，那就是我自己。...
调整背后的深层原因，是互联网公司遭遇“中年危机”，腾讯、阿里、百度、京东，这四家互联网公司平均年龄已经超过20岁。如果参照全球500强企业平均寿命为40岁的标准，中国最头部的互联网公司，正集体步入中年。下面就是小编给大家带来互联网中层员工为...
相信绝大多数创业者都是第一次独立面对董事会问题，何时建立董事会，怎么引入董事会成员，如何平衡董事会内的控制权，如何避免融到大笔资金后反被踢出自己的公司，我们与创业者们一起探索答案。下面就是小编给大家带来创始人应该如何搞定董事会，欢迎大家阅读...
企业家一旦陷入丑闻，就如同在鲨鱼环绕的海域留下伤口，第一滴血仅是开始，很可能会被撕得粉碎。下面就是小编给大家带来创始人形象与公司形象如何做适度切割，欢迎大家阅读!创始人形象刚刚过去的四月，京东创始人刘强东再次成为焦点，这位明星企业家此刻最不...
中国企业出海印度，足以体现我国企业的发展规模宏大。下面就是小编给大家带来企业如何提高生存率，欢迎大家阅读!企业生存“您成功的一大原因，就是善于适应外部环境，怎么做到的?“1980年代末，《今日印度》的记者将这个问题丢给老安巴尼—...
一些创始人过于担心找错人，结果长期招不到人，另一些创始人则急于求成，做出的决定很草率。下面就是小编给大家带来创业初期如何招聘人才，欢迎大家阅读!这两种做法都是错误的，作者列举了创业者在早期招聘时需要考虑的5件事。1. 不招人比招错人更可怕这...
传统上衡量一家企业规模的标准是员工人数。下面就是小编给大家带来各种企业类型分别需要怎样的管理，欢迎大家阅读!多大规模才算大传统上衡量一家企业规模的标准是员工人数。在行业分析中，美国商务部长久以来把员工人数少于一定数量的企业称为“小型企业”，...
降到零点后要想卷土重来并不容易，但这是有可能的，而且可以带来非常成功的结果。下面就是小编给大家带来怎样避免初创公司资金耗尽的噩梦，欢迎大家阅读!关注可持续收益指标在前六个月，我公司的月度经常性收入(MRR)显示出潜在投资者非常有希望投资的趋...
具体要如何做到?每位员工从来到走，是个周期性的过程，也是我们熟悉的“选育用留”。作为一名管理者，在每个阶段，都要对员工负责。下面就是小编给大家带来用怎样的方法让团队“良将如潮”，欢迎大家阅读!第一阶段：选人能投简历来应聘的伙伴，除了少部分家...
今天我们谈谈企业价值观、企业文化和企业使命的事情，主要通过三个案例来细说，一个是我们自己的企业-创益咖啡，一个是中国市值最高的公司阿里巴巴，一个是日本拥有百年历史的任天堂。下面就是小编给大家带来创业公司发展壮大需要什么的驱动力，欢迎大家阅读...
创业从来都不是一件容易事。统计数据表明，90%的公司会在创立的一年内倒闭，第二年的死亡率也非常高。下面就是小编给大家带来创始人应该怎么度过第一年，欢迎大家阅读!作者指出，正确对待增长问题非常重要。在创业初期，不要只关注经济单位的增长，尤其是...
通过遵守这些原则，初创企业可以增加可持续发展的机会，不会只是短期增长或对整个社会产生负面影响。下面就是小编给大家带来创业公司可持续发展有几要素，欢迎大家阅读!首先，明确以社会影响为导向的价值框架，而不仅仅是经济成就。作者称，据研究结果显示，...
要跨过这道坎，创业者需要在业务和融资两方面都做好充分准备。但如何做准备?很多创业者，尤其初次创业的创业者对此并没有足够的经验。下面就是小编给大家带来创业公司如何跨过从天使轮到a轮的道坎，欢迎大家阅读!希望对大家的思考和实践有所参考。业务方面...
管理层对公司业务的管理失控，产品的创新和迭代变得迟缓，那些最优秀的人想跳槽，留下的人抱怨方向不明确。在创业公司从初创到成功的过程中，这些症状至少会经历一两种。下面就是小编给大家带来创业公司在扩张是应遵循哪些原则，欢迎大家阅读!公司扩张时应该...
“事实上，这些公司都以管理卓越而著称。良好管理恰恰是它们未能保持领先地位的最主要原因。下面就是小编给大家带来企业最赚钱的地方在哪儿，欢迎大家阅读!去边缘市场，那里你才有优势让我们先把答案放一下，从一个现象开始入手分析。我们发现，在每一个新颠...
CEO需要做的事情当然不止这三项，但它们是最核心的，不能很好地完成它们，公司将可能直接陷入困境。下面就是小编给大家带来创业公司ceo有怎样的核心任务，欢迎大家阅读!设立愿景创业公司CEO作为领导者，一个重要的任务是抬头看路，他必须知道公司要...
谁都希望企业像一个函数，输入X，就得到一个理想的结果Y，可是现实中，企业的运转效率往往不尽如人意。下面就是小编给大家带来如何优化企业的运转效率，欢迎大家阅读!创始人、管理者经常在思考如何打造一家高效的企业。一、选择做什么。有些人想是不是自己...
新浪财经讯 “2019年复旦管理学论坛暨复旦管理学奖励基金会颁奖典礼”于10月21日在上海举行。小米集团创始人、董事长及首席执行官雷军获颁“复旦企业管理杰出贡献奖”。下面就是小编给大家带来如何管理企业经验，欢迎大家阅读!以下为获奖感言：基金...
高风险的创业假设一个个被验证，公司失败的风险也在降低。那么，哪些创业假设是风险最大的，又应该如何去验证?下面是小编给大家整理的资料，总结出了一套思考的方法，欢迎大家参考。1978年，一家小型创业公司进入个人计算机软件这个全新的市场，它是微软...
